７月１５日，在大连小牛津双语幼儿园首届毕业生的毕业典礼上，笔者见到了北京小牛津双语幼儿园执行董事长曾云姬女士，她特地从北京赶来向毕业生颁发毕业证书。这次毕业典礼让她想起了１０年前参加北京小牛津双语幼儿园首届毕业生典礼的情形。

　　1994年，曾云姬随丈夫从台湾来到北京定居。台湾静宜女子大学中文系毕业的曾云姬一直对教育怀有浓厚的兴趣，当他发现北京的学前教育与国外相比差距很大而且没有一个双语幼儿园 时，便决定填补这个空白。当时，双语幼儿园在台湾已经发展得相当成熟，曾云姬回台湾进行反复考察后，在北京创办了小牛津双语幼儿园。

　　普通的幼儿园教育孩子守纪律，听老师和家长的话；“小牛津”却为孩子营造自由宽松的氛围，注重孩子个性、能力的培养起先，很多家长并不理解“小牛津”的这种教学理念。可是当孩子变得开朗、勇敢、坚信并自信地用英语表达时，家长们开始认同“小牛津”独特的双语教学的魅力。

　　最让家长感动的是，“小牛津”的掌舵人曾云姬大力倡导：要公平地对待每一个孩子、尊重每个孩子、给每个孩子展示自我的机会、让所有孩子自信地站在人生的起跑线上。希望“小牛津”具有名校风范。

　　当初创建双语幼儿园时，为什么命名为“小牛津”？笔者从曾云姬女士那里得到了答案。

　　最早的幼儿园出现在工业革命时代的英国，英国又有百年历史的名校“牛津大学”，家长们都企盼着孩子能考入这所名校。

　　出于对幼儿园历史的尊重，同时希望自己创办的幼儿园能够具有“牛津大学”的名校风范、在中国的家长和孩子心中形成“百年名校”般的影响力，于是曾云姬为幼儿园命名为“小牛津”，这对曾云姬来说，即是目标，又是鞭策。

　　为了提高办学质量，曾云姬专门考取了著名的美国蒙特梭利教师资格，又先后到澳大利亚、日本、欧洲等学前教育发达的国家和地区考察学习，把国外的先进办学经验和教育理念借到自己的办学中。

　　曾云姬一手抓管理，一手抓培训，她的苦心经营渐渐使“小牛津”走上了良性发展的轨道，在家长和孩子心中树立了良好的口碑。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扩张要以保证质量为前提

　　 曾云姬女士较早的进入中国市场开办双语幼儿园，无论是经验还是资金都有积累，为何11年来他没有快速向外扩张呢？曾云姬女士认为，扩张要以质量保证为前提。

　　“办教育要对得起良心，要以专业的立场办学。办幼儿园并不简单，办一所真正的双语幼儿园九更非易事”曾云姬介绍，首先要有优秀的幼儿园园长，培养一个优秀的园长不是短期内就可以实现的，除此以外，还要有一流的师资队伍包括有爱心、有责任感、有活力的外教和幼教老师、生活老师、后勤人员，还要有规范化的管理，各种环节缺一不可。

　　近年来，双语幼儿园如雨后春笋般地在国内各地出现。曾云姬说，不是每天请几个外教来给孩子上几十分钟的课就是双语教学了，真正的双语教学是要为孩子创造良好的语言环境，由外交代班每天和孩子们长时间的一起生活、学习。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“小牛津”从北京到大连

　　在付出了踏实的努力后，曾云姬和她在北京的4所“小牛津”获得了极高的声誉。2004年，亿达集团的有关领导到北京为大连的青云林海和兰亭山水两个新建小区寻找幼儿园的合作伙伴，经多方推荐和实地考察，最终情定“小牛津”。此前，也有不少外地的地产商找到曾云姬希望加盟合作，都被她婉言谢绝了。她担心加盟的幼儿园一旦办学质量不高，会影响“小牛津”的品牌形象。但是这次，曾云姬被亿达集团的有关领导的诚意所打动，决定采取直营的形式在大连办学。

　　为了保证大连“小牛津”的办学质量，曾云姬成了空中飞人，每月频繁的往返于北京、大连两地，亲自抓大连“小牛津”的管理，把北京“小牛津”自己研发的适合中国孩子的最新教材，教材引入大连，确保大连和北京同步的教学水平。几分耕耘，几分收获，“小牛津”虽然是大连双语幼儿园中的后来者，但却表现出了“黑马”的潜质，很快便呈现出上升的发展趋势。

　　其实，“小牛津”只是曾云姬事业的一部分，她还非常热爱慈善事业。多年来，他一直担当台湾慈善机构在北京的联系事务工作，向大陆进行捐助活动，如冬天向贫困户发放物资、在贫困地区兴建了30多所学校等。无论是打造“小牛津”，还是从事慈善事业，都是曾云姬的爱心的延续和体现。

　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　小牛津董事长曾云姬女士赴日访问